Háromból egy „zászlóshajó”?

Háromból egy „zászlóshajó”?

Az esetleges összevonás nem csökkentheti a
tagvállalatok eddigi szolgáltatási
színvonalát a debreceni vagyonkezelő
holdingban, melynek egy külső
szakértő cég vizsgálja az
átlakulási lehetőségeit.


– Az ezredfordulón megalakított Debreceni
Vagyonkezelő Zrt.-nél –
Mészáros József
igazgató szerint – a gazdasági
válság által is generált
újabb piaci kihívások
leküzdéséhez
szervezet-korszerűsítésre van
szükség. Ezt indokolja a tervezettől
elmaradó lakossági fogyasztás,
valamint a holding tagvállalatainak
növekvő konkurrenciája.

A válság miatt a
fizetőképesség
csökkenése is várható, mind a
hőszolgáltatónak, mind a
vízműnek megnőttek, és
várhatóan tovább nőnek a
kintlévőségei, és ez
a probléma érinti a Cívis
Ház
Zrt.-t is. (Még akkor is, ha
egyébként egy országos
felmérés szerint a vízművek
közül a debreceni rendelkezik az
árbevételéhez viszonyítva a
második legkisebb arányú
kintlévőséggel, és
másik két cégnek is jók az
ilyen mutatói.)

Csökkentett veszteségek


Fentiek miatt vált
szükségessé a holding
átszervezése, melynek első
lépését a Debrecen Airport
Kft.
és a Friss
Rádió
tavalyi eladása,
illetve a Debreceni Sportuszoda Kft.
értékesítése
jelentette.

Ezek – önhibájukon kívül
– a holding veszteséges
tevékenységeinek a nyolcvan
százalékáért voltak
felelősek, így nélkülük
jobb eredményre számíthat a zrt. a
jövő évi
mérlegzáráskor. (A tavalyi
mérleg még nem készült el, de
annyi már biztos, hogy csak a vízmű
hozta a tervezett eredményt, az említett
okok miatt a holding másik két
„zászlóshajója” nem.)

Számolnak kockázattal


Mint arról Mészáros
József
beszámolt, a
további hatékonyság
keresésénél ötletként
felmerült a holding teljes
átalakítása is, egy
úgynevezett törzsház
konszernné, vagyis a DV Zrt. is
beolvadt volna a többféle
szolgáltatást végző
tagvállalatba, de ezt a külső
tanácsadó cég vizsgálata
már elvetette. Jelenleg az
átalakítás
kockázatát, illetve
hasznát elemzik a szakértők, akik a
hónap második felére adják
le jelentésüket.


Ebben arra is választ adnak, hogy a megmaradt 10
tagvállalatból a három
legnagyobbat érdemes-e összevonni?

Különösen a vízmű és
a hőszolgáltató
esetében lenne logikus lépés,
hiszen párhuzamosan szolgáltatnak, emiatt
jelentős az átfedés az
ügyintézésben, és kisebb
mértékben elmondható ez a
Cívis Házról is.


Elsősorban az irodai munkáknál,
valamint az ügyfél- és a
diszpécser szolgálatban, de még a
szolgáltatási területeken
is lehetséges létszám
megtakarítás. Kérdés,
milyen áron, mert az összevonás nem
járhat a szolgáltatás
színvonalának a
csökkenésével, akkor inkább
marad a mostani állapot –
állítja az igazgató.

Leépítés csak
később


Az idei utolsó negyedévnél
korábban akkor sem történik
lényeges változás a Debreceni
Vagyonkezelő Zrt.
tagvállalatainál, ha a jelenleg
folyó hatékonysági
vizsgálat eredményeként
az összevonás mellett döntenek.

Egyelőre
létszámleépítés
is csak ott várható, ahol az így
megtakarított bértömeget az idei
béremelésre akarják
fordítani.


É. P.


 

A holdingnál is elkezdték a
leépítéseket


Üzemeltetőt vált a
repülőtér